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電氣化公司召開在建項目月度分析會暨三季度經濟運行分析會

作者:宿艷鵬 時間:2018-09-30 瀏覽次數: ?【字體:

9月30日,中鐵二十局電氣化公司在西安召開在建項目分析會暨三季度經濟運行分析會,總結分析了9月份公司在建項目管理及三季度經濟運行情況,部署了四季度工作。

會上,公司董事長、總經理王志義作了題為《苦練內功 深挖潛力 突破困局 持續發力 全力以赴完成全年生產經營各項目標任務》的講話。

王志義指出,本次會議的主要任務是,統一思想,繼續認真貫徹落實集團公司年中會議精神,盤點公司2018年1-9月份經營承攬、安全質量、產值、效益、變更索賠、清收清欠等指標的完成情況;全面、細致地分析全公司項目管理過程中存在的問題與不足,部署四季度工作計劃和推進措施。

王志義強調,在2018年僅剩的3個月內,公司全體職工要直面困難、找準定位,深挖潛力,謀求快速突破。他指出,公司目前在生產經營中所面臨的困境主要在三個方面,一是新興市場未有突破,經營承攬再遇困局;二是施工生產有序推進,重點項目推進緩慢,在手任務凸顯不足;三是管理基礎亟待夯實,創效水平有待提升。

在部署四季度工作中,王志義要求,公司全體職工要提振精神,堅定信心,持續發力,為實現2018年度既定目標努力奮斗。一是要優化經營網絡布局,全力以赴抓經營承攬,牢守持續鞏固鐵路市場、挖掘屬地市場、拓展路外市場、緊跟海外市場的經營工作思路,爭取實現“多點開花”、“均衡發展”的經營局面。二是科學合理調配施工資源,保證現場滿負荷運轉。三是安全質量工作要常抓不懈,守住安全紅線、保住質量底線。要強化安全生產紅線意識,深刻汲取事故教訓,夯實質量基礎,建設精品工程。四是強化項目運行監控手段,精耕細作創造效益。要切實提高項目上場策劃質量;切實做好責任預算編制工作;切實做好過程管理工作,定期監控和分析項目成本核算情況;切實做好效益流失薄弱環節的把控。五是夯實基礎,強化擔當,穩步提升變更創效源動力。要堅持對新上項目要堅持“一竿子插到底”,對于收尾項目的清收確權工作,要堅持“一路跟到底”;要理清變更索賠總體思路,順應形勢積極參與工作;要加快推進收尾項目工程結算,及時兌現獎罰。六是落實主體責任,確保完成清收清欠硬指標。要明確責任目標,落實主體責任,積極主動,多措并舉,確保工作成效。

會議由公司黨委書記李魯杰主持。李魯杰在會議總結中講到,2018年只余3個月,公司各項工作距年初目標仍有很多差距,形勢較為緊迫。面對挑戰,公司全體職工應立足崗位。齊心協力、逆流而上,認真貫徹落實本次會議精神,不斷完善各項工作,調整思路、補足短板,全力推進項目管理精細化進程,為完成2018年既定目標努力奮斗。

公司工程項目管理部、安質部、經濟管理部、財務部相關業務負責人分別就公司8月份分析會存在問題解決及9月份在建項目施工生產情況,三季度安全質量及經濟管理工作情況,1月至9月的財務指標完成情況進行了通報及分析。

公司陽安二線站后工程指揮部、集通擴能改造工程站后四標項目部、西安站改工程項目部、西安地鐵項目部就三季度項目管控及經濟運行情況進行了現場匯報。

公司常務副總經理王耀輝,黨委副書記、紀委書記邵紅軍,總工程師劉志富,副總經理、西安地鐵項目經理謝琪峰,總會計師鄭先明,公司領導,機關部室副職以上人員及西安片區項目班子成員在機關主會場參加會議,各在建項目在視頻分會場參加了會議。

會議現場

主會場與會人員

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